企业培训体系要怎么进行搭建？

独宠永远不变2021.12.22回答提问者采纳企业人才内部培训体系的建立，应当从以下几个方面进行：（1）制定任职等级和任职标准，首先明确员工岗位的工作内容和工作职责，将各个岗位从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准。（2）制定课程体系和培养培训导师，针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。（3）建立培训实施机制，需要根据公司实际情况建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。当然，如果企业因为人力和资金的问题，无法自己完成内部培训体系的落地，也可以使用平安知鸟这种一站式的企业培训平台。

Panicaattack[恐慌症]ke2021.12.22回答题主要是疑惑这个问题的话，我建议可以找一个专业一点的线上企培平台。我是我们公司做人力资源的，我们公司今年年初也是因为培训体系建立问题大费周章，最后老板拍板给我们人资找了一个叫平安知鸟的线上企培平台，上面的培训体系非常专业化、流程化，整个培训的框架已经梳理好了，我们人资只需要往里填入对应的内容就行了，我觉得还是非常实用的。这个平台对我们公司最实用的点在于，一个新员工从入职到晋升都会有一个明确的培训流程，每个流程应该做什么事情也会有明确的提示。比如新员工到岗首先要进行新员工培训，平安知鸟平台就会有对应的新员工快速上岗培训计划，帮助新员工快速融入公司，学习公司基础业务；随着员工的不断学习与成长，平台也会有对应的业务提升计划，帮助员工提升自我，稳扎稳打地走向管理层。