部门内讧什么解决.

蕴真2023.06.19回答其实最好的办法是整合，无论是老板，还是职员，大家互相轮换，不要用小组固定死，这样通过人流，来达到互相协助目的，是以团队的形式来执行工作，而在轮换中，以当天的职责为主，这样先把关系缓解好，自然就达到了最后的目的。分组，反而使得人员分化，这是不好的方法。

天天向上2023.06.19回答提问者采纳这种情况下，需要采取一些措施来缓解局面。以下是一些可能的解决方法：沟通：老板和经理之间需要进行深入的沟通，以便找到更好的解决方案，而不是仅仅将问题分成两个小组。培训：仓库经理可以安排培训课程，以帮助员工更好地了解自己的角色和责任。团队建设：经理可以组织一些团队建设活动，以帮助员工更好地了解彼此的角色和工作需求，并加强团队合作。激励措施：经理可以制定一些激励措施，以鼓励员工更好地合作，并将成功归功于整个团队。调整分工：如果分工明确导致问题加剧，可以重新调整分工，以更好地满足工作要求，并减少员工之间的摩擦。

草坪小酒店2023.06.25回答你好朋友我看应该保留这2个小组，但是要号召大家一起做工作，团结起来一起干号召大家互相帮助。仓库经理副经理小组长副组长级别大小依次排好发现问题及时解决。

色即是空2023.06.24回答在这种情况下，解决部门内讧问题可能需要更深入的干预和措施。以下是一些建议：引入中立的第三方：考虑引入中立的第三方，如人力资源部门或外部咨询顾问，来调查和评估问题，并提供中立的解决方案。他们可以通过调解或组织讨论会议来帮助各方达成共识。重新评估分工和责任：重新评估分工和责任的方式，确保合理且公平。可能需要重新安排工作任务和责任，以减少争议和冲突的可能性。建立明确的沟通渠道：确保存在有效的沟通渠道，让员工能够及时沟通问题、提出意见和解决困难。可以设立定期的团队会议或倡导开放式沟通文化。培养团队合作意识：通过团队建设活动、培训和工作坊等方式，培养团队合作和协作意识。加强团队之间的合作关系和互信，以减少对立和扯皮的发生。制定明确的行为准则：制定明确的行为准则和规范，明确对不当行为的处理方式。确保员工知道他们的行为有一定的约束，并明白违反规定会产生相应的后果。寻求长期解决方案：解决根本问题需要时间和努力。与相关人员进行深入的讨论，了解他们的需求和关切，并共同寻求长期解决方案，以改善工作环境和减少内部冲突。需要注意的是，解决部门内讧问题是一项复杂的任务，可能需要多方面的努力和持续的关注。建议与公司的管理层和专业人员合作，以制定最适合您组织情况的解决方案。

御剑伏魔2023.06.19回答一、绘制管理、资源配置、产品（或服务）实现和改进等过程与一体的共同工作的体系图。作为基层和部门的时间、行动的统一线路图。二、确立整体目标，并将其分解到各基层和各部门。尽管权力交叉重叠，责任却清晰分明。在基层与部门之间、部门与部门之间，施行“权责与共”的制度。尤其是，交界或边缘区域的共同工作，既有各自负责的部分，又有共摊或分摊责任的部分。其中的工作目标、内容（含协作内容）、期限、责任必须量化细化。三、组建纵横沟通、信息共享的平台。四、开展“系统思考”和“默契配合”的能力培训。倡导“遇事多替别人着想”的企业精神。统筹兼顾各方利益，必须建立在多方协作达到整体最优的基础之上。