小企业要不要做绩效考核？麻烦列出理由，建议200字左右总结

鱼骨2018.01.15回答不做，1.数据不健全，无法标准考核，产生矛盾。

警惕犹太狗与汉奸2018.01.10回答那取决于小企业究竟多小，属于哪种类型的小企业。比如淘宝个体户转型过来的公司，坚持继续做网店销售的，那就很有必要。而绩效考核类型可以很单一。理由是网店客户的集中出单时间和价格商讨都还有余地，比较随性。一般做法都是直接让员工按发货件数抽成的，单考核这一个发单量就可以了。至于上下班考勤并不是很重要，因为奔着抽单量去的员工必然会重视客户的出单时间了。利益分配和业绩有关他们自然上心。类似的还有如直播小平台，汽车配件销售，外贸服饰销售等等。如果是什么工程建设，水利维修等包工头项目公司，那就没必要了。因为他们的绩效也很难挂钩到具体的薪资分配上。多修多少多造多少给多少钱难有恒定标准。不能挂钩利益分配的绩效考核当然没意义。而单纯限于什么出勤缺迟扣钱的做法，只能让小公司的发展更惨淡，因为本身小，没有赚钱突破点，虽然纪律重要，但没有利益动力，谁还管纪律呢。所以企业大小不是绩效考核的使用点，而是公司的盈利模式是否由员工的业绩主导才决定了绩效考核的实用性。