建设企业流程管理体系，国内哪的管理咨询公司做得好？

匿名用户2020.06.27回答提问者采纳关于企业流程这方面的管理，他们的专家会运用业务价值链工具，围绕企业主要业务及职能领域，采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。经过对管理体系的规范化构建，企业可以获得以下收益：（1）分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容。（2）明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化。（3）规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作。